董如平总裁在会上代表集团领导班子，做了2014年的总结。2013年康辉集团在首旅集团和董事会的正确领导下，积极应对复杂的市场形势，较好地完成了首旅集团下达的经营预算指标和其他各项工作任务。康辉集团全年实现营业收入79亿元（预算70亿)，超预算13％，实现利润总额l550万元(预算15500万元)  超预算3％。
    一年来．集团上下把学习十八大精神、开展教育实践活动同完成经济指标任务紧密结合起来，两手抓两不堤，两促进坚持稳中求进．主要做了以下工作一是深入开展党的群众路线教育实践活动；二是政企联手开屁旅游合作组织实施了太行山战役、呼伦叭尔战役．三是康辉独家包船歌诗达邮轮，组织2300余名游客赴韩国首尔、济州，进军邮轮市场。整合集团出境游资源，共向韩国济州岛输送10万名中国游客．彰显康辉集团的整体实力．四是集团在第十启北京旅游交易博览会、贵阳国内旅交会和昆明国际旅交会上．积极宣传推广，并屡获殊荒。五是推进西塘景区项目建设，努力打造旅行社+景区的大格局  六是积极推动信息化建设．2013年通过“康辉在线”平台受理的客人人数达139万人次、营业额22.7亿元，七是在山东、浙江两省内“康辉商标维权打假专项活动进展顺利；八是集团热心公益事业，2007年至今已向残疾人基金会捐款140万元2013年号召全集团上下为雅安地震募集捐款。九是按照首旅集团2013年工作要求，抓好内控体系建设提升康辉集团经营风险防控能力、会上  董如平总裁还布置了2014年康辉集团的工作计划。第一确保完成首旅集团下达的主要经济预算目标．全年主要实现营业收入90亿元．利润总额3000万元。第二用两年时问完成转型升级工作，按照双网井行的思路提升集勘整体的内生动力和发展活力继续保持康辉在市场和旅行社行业的领先地位。
    2014年要着重抓好以下几个方面的]‘作：一是引进战略投资者。由集团主要领导负责成立专项工作小组．具体实施。通过评估、测评等工作．今年要选出并确定最适合康辉发展的战略投资合作伙伴并争取完成初步的资产重组工作：二是完善整合机制推进整合工作深入持久地开展下去要建立起自上而下和自下而上的集团、专业委员告、分社三位一体联动机制和工作渠道．推进整合工作深入持久的开展下去。三是加快产品和服务的转型提升．积极应对市场变化需求四是大力拓展旅游相关领域的业务延伸和产业融合，为实现康辉转型发展奠定坚实的基础。
    他强调．2014年是变革之年．康梓集团要在三个层面进行刨新：所有制方面形成真正意义上的混和所有制；管控上以新的方式来管理：商业模式上要随着大众消费模式的改变而改变。他要求集团上下要做好思想上制度上和执行力上的准备。
    最后年会还封康辉系统内表现突出的优秀企业、团队和个人予以了寰彰颁发了经营业绩优秀奖全国百强入围奖、专业团队奖等奖项并对康辉诚信经营企业和爱岗敬业员工的先进事例进行了表彰